Project Goal — Северная звезда проекта `bit-flight-deck`

Назначение этого документа: возвращаться сюда каждый раз когда возникает сомнение «правильно ли мы идём», «куда мы хотим прийти», «что главное». Если фокус сбился — этот файл возвращает на курс.

Что мы строим

Система автоматизации для руководителя проектного отдела ИТ-компании. Объединяет данные 4 учётных систем (BIT.RA, EVA Desk, Битрикс24, самописная финрезная 1С) в единое read-only хранилище и даёт автоматические ответы на главные операционные вопросы.

Зачем (the Why)

Сейчас руководитель проектного отдела отвечает на эти вопросы вручную через 3-4 системы + Excel. Это:

не масштабируется (часов в неделе не хватает на сводку);
не даёт прогноза (только реакция постфактум);
даёт ответы с задержкой — часто пропускает критические сигналы вовремя.

Цель проекта — автоматизация принятия операционных решений, освобождение руководителя от ручного сбора данных, проактивная сигнализация о проблемах.

К чему хочу прийти (end state, через ~3-6 месяцев)

Открыл утром дашборд — увидел всё: кто загружен, кто свободен, какие проекты в риске, какая маржа, что подписывать в следующем месяце, прогноз финреза.
Получил уведомление вовремя: задача подвисла → Telegram-алёрт. Сделка ушла в реализацию без проектной команды → алёрт. Этап просрочен → алёрт.
Прогноз вместо реакции: вижу что через 3 недели у команды X простой, а в Битриксе квалифицированных сделок на Y часов — могу принять решение заранее.
Финрез по подразделениям автоматически, без месячного ручного Excel-сводения.
Компетенции команды объективны — выводятся из истории работ, не из «как сам себя оценил».

Главные бизнес-вопросы которым отвечает система

Вопрос	MVP / Подсистема
Кто из сотрудников сейчас загружен коммерческими работами?	MVP-1
На какой период загружен и до когда?	MVP-1
Сколько часов может прилететь из сделок Битрикса?	MVP-1
Какие задачи подвисают и тормозят следующие работы?	MVP-2
В каком состоянии проекты по срокам, с декомпозицией до задачи?	MVP-2
Какая маржа проектов (план/факт)?	MVP-3
Сколько НЗП (незавершёнки) на проектах?	MVP-3
Сколько денег будем актировать в следующем месяце?	MVP-3
Какой финрез у каждого подразделения?	MVP-4
Прогноз финреза на основе загрузки?	MVP-4
Кто из сотрудников реально что умеет (компетенции)?	Подсистема D

Принципы (используются для разрешения спорных решений)

Автоматизация, не digital Excel. Если вижу таблицу которую пользователь должен фильтровать руками — это не цель. Дашборд = ответы без фильтрации.
Read-only из источников. Не строим параллельный учёт, не вводим данные дважды. Источники остаются мастерами.
Email — главный ключ identity между всеми системами. Если в каком-то источнике email пуст — это организационная задача дозаполнить, а не повод писать сложный fuzzy-маппер.
Вертикальный срез по MVP. Каждый MVP за 2-4 недели даёт видимый дашборд + алёрты, не «фундамент на 3 месяца без результата». Если MVP не даёт ответа на конкретный бизнес-вопрос — нужно либо переосмыслить MVP, либо запретить запускать.
Компетенции — производная. Из реальных работ (core.work_log), не из ручного справочника. Ручные справочники компетенций — антипаттерн.
Single-user MVP. Multi-user, RLS, персональные дашборды — вне scope. Когда понадобится — будет отдельный проект.
Используем существующую инфру. PostgreSQL, N8N, Cloudflare Tunnel, LiteLLM, Gitea — всё это уже стоит в ~/infrastructure/. Не дублируем.

Возврат к этому документу — checklist «фокус не сбился»

Признаки сбившегося фокуса (пора открыть этот файл и пересверить):

✖ Обсуждаем "крутую техническую вещь" которая не отвечает ни на один из 11 бизнес-вопросов выше.
✖ Строим инфраструктуру "на вырост" без видимого MVP за 2-4 недели.
✖ Возвращаемся к ручной фильтрации таблиц вместо автоматических ответов.
✖ Углубляемся в один источник, теряя картину всех 4 (или общую цель).
✖ Проектируем фичу для воображаемых будущих пользователей вместо одного руководителя проектного отдела.
✖ Пытаемся синхронизировать что-то "потому что можно", а не потому что нужно для бизнес-вопроса.
✖ Создаём ручной справочник там где можно вывести из данных.

Если хоть один пункт совпадает — пауза, откат, чтение этого файла, переоценка.

Roadmap высокоуровневый

MVP/Phase	Бизнес-выход	Спек
MVP-1	Дашборд загрузки сотрудников (4 слоя)	specs/2026-05-13-mvp1-workload-design.md
MVP-2	Подвисшие задачи + контроль сроков + Telegram-алёрты	specs/2026-05-13-mvp2-deadlines-design.md
MVP-3	Маржа, НЗП, прогноз актирования	specs/2026-05-13-mvp3-finance-design.md
MVP-4	Финрез по подразделениям (с отдельным мозговым штурмом)	specs/2026-05-13-mvp4-finrez-design.md
Subsystem D	Компетенции команды как производная из истории работ	specs/2026-05-13-subsystem-d-competence-design.md

Что вне scope (никогда, или не в этом проекте)

❌ Замена BIT.RA / EVA / Битрикса. Это аналитический слой поверх, не новая ERP.
❌ Multi-user интерфейс. Пользователь один — Руководитель проектного отдела.
❌ Расширение функционала источников. Если что-то нужно добавить в BIT.RA / EVA — это отдельные задачи, не часть этого проекта.
❌ Mobile app, web frontend для сотрудников. Метабейс + NocoDB через браузер — достаточно.
❌ Алгоритмы предсказания на ML/AI до тех пор, пока не разберёмся со статистикой простыми SQL.

Связанные документы

Спеки MVP — в specs/.
План реализации MVP-1 — в plans/2026-05-13-mvp1-workload.md.
Конфигурация MVP-1 (whitelist'ы сотрудников, SD-проектов, стадий) — в specs/mvp1-config.md.
Декомпозиция и архитектурные решения — в memory-системе агента (project_workload_control, architecture_*, feedback_*).

9.8 KiB Raw Blame History

Project Goal — Северная звезда проекта bit-flight-deck